Les méthodologies de maîtrise des coûts sont à élaborer conjointement, et seront le plus souvent orientées vers l'obtention des résultats suivants :

• Contrôle des coûts : Négociation des travaux supplémentaires, ou d'éventuels avenants aux marchés de sous-traitance de base...
• Contrôle budgétaire : A l'aide d'un outil informatique, (bases de données par exemple), on procède à la saisie des engagements, puis on effectue la comparaison de ces engagements avec les dépenses prévisionnelles. (Émission de rapports de synthèse et détaillés, retraçant par division budgétaire les engagements, par commande, par fournisseur, ainsi que le suivi de la facturation)
• Estimation des coûts à terminaison et expressions des tendances : élaboration d'un graphique exprimant les facteurs suivants :
  
  • Courbe des coûts budgétés des travaux prévus. (CBTP)
  • Courbe des coûts réels des travaux effectués. (CRTE)
  • Courbe des coûts budgétés des travaux effectués. (CBTE)
  A partir de ce graphique seront analysés :
  • l'écart entre le CBTE et le CBTP, qui exprimera la « variance délai ».
  • l'écart entre le CBTE et le CRTE qui exprimera la « variance coût ».

Une analyse des tendances, accompagnée de préconisations et d'actions correctives, sera faite à intervalle régulier.