Tout projet qu'elle que soit sa complexité et sa taille est soumis à des aléas internes et externes qui peuvent parfois, fortement menacer les objectifs fixés.

Afin de minimiser, de prévenir ou d'éviter les effets néfastes de ces aléas, Asymptote, (en qualité d'intervenant neutre), vous propose de réaliser, avec votre étroite collaboration, une analyse de risques, décomposée suivant les différentes phases décrites ci dessous :

• Organisation d'un « Brainstorming » afin de recenser par catégorie (Technologique, socio-politique, commerciaux, financiers et fiscaux, contractuels, environnementaux …), la liste détaillée des risques potentiels.
• Recherche des causes de chaque risque, et classement en utilisant une représentation du type « Fishbone Diagram », ou diagramme d'ISHIKAWA.
• A partir des réflexions précédentes et de l'expérience des intervenants, analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité permettant d'évaluer la probabilité d'occurrence de chaque risque, ainsi que sa gravité (Approche AMDEC).
• Définition des seuils d'acceptabilité des risques à partir du tableau croisé mettant en équation la probabilité et la gravité.
• Elaboration de la fiche signalétique de chaque risque comportant notamment, le suivi des risques, les actions correctives à entreprendre et l'échéancier de leur mise en application.